The Only Way To Fail Is To Never Try New Things – Thomas J. Peters

Tom Peters

ตลอดช่วงเวลาที่ความคุ้นเคยแบบเดิมๆ ของทุกคนถูกทำลายลงจากภาวะการระบาด ที่เหลือทางเลือกไม่มากให้ “ดิ้นรน” ซึ่งหลายคนขอเพียง “อยู่รอด และ สามารถประคับประครอง” อะไรๆ ต่อไปได้จนถึงวันที่โอกาสใหม่ๆ จะเกิดขึ้น… ในขณะที่บางคน “ถอดใจ” เพราะเห็นทางข้างหน้าชัดเจนว่า “ไม่มีทาง และ ไปต่อด้วยวิธีกับวิถีดั้งเดิมที่เคยเป็นมาไม่ได้” เพราะเห็นชัดแล้วว่าอะไรๆ ในวันหน้าไม่เหลือโอกาสแบบที่เป็นมาก่อน “เหลือรอ” อยู่อีกแล้ว

คำอย่าง Absolute Disruption หรือ ภาวะชะงักงันอย่างสมบูรณ์แบบ ได้เกิดขึ้นกับหลายอย่างที่เห็นชัดเจนว่า “ไม่ได้ไปต่อ” เพราะอะไรๆ หลายอย่างได้เปลี่ยนแปลงอย่างสิ้นเชิงไปหมดแล้ว… การหยุด หรือ ถอยเพื่อทบทวนการเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่ จึงไม่สมควรถูกตีความว่าเป็นการ “ถอดใจ” ตราบเท่าที่การหยุดและถอยในโอกาสนี้… ไม่เป็นการหยุดและถอยตลอดกาล

Tom Peters หรือ Thomas J. Peters เจ้าของแนวคิดการจัดการยุคใหม่ผู้ได้รับการยอมรับท่วมท้น บนแนวคิดการจัดการที่เผยแพร่ผ่านหนังสือหลายเล่ม… ได้เคยพูดถึงการถอดใจ และ ความล้มเหลวผ่านประโยคที่ว่า… The Only Way To Fail Is To Never Try New Things. หรือ หนทางเดียวที่พาให้ล้มเหลวคือหนทางที่ได้ละความพยายามครั้งใหม่

โดยส่วนตัวผมรู้จัก Tom Peters จากหนังสือ Re-Imagine! Business Excellence in a Disruptive Age ซึ่งต่อมากลายเป็นหนังสืออ้างอิงสำหรับ Mindset หรือ ชุดความคิดในการจัดการธุรกิจสมัยใหม่ โดยหนังสือได้ปรับมุมมอง หรือ View Point ให้ผู้อ่านได้เห็นภาพใหม่ๆ จากมุมมองใหม่ที่จับต้องได้… เขียนขึ้นเป็น How to ที่ชัดเจนจนไม่ต้องตีความก่อนใช้เหมือนตำราอิงทฤษฎีอื่นๆ ซึ่งผมเชื่อว่าเป็นต้นแบบของการเขียน How to แบบ To Do List แนวห้าอย่างเจ็ดสิ่งร้อยประการที่ต้องทำนั่นนี่ของ Bloger ในปัจจุบัน ซึ่งเป็น Contents ที่คนส่วนใหญ่ชอบ… ถึงแม้ How To Do List ในระยะหลังๆ จะค่อนข้างเลอะเทอะเพราะคนไม่รู้จริงเอามาเขียนเพื่อทำ SEO Marketing ฉาบฉวยแข่งกันเท่านั้นก็ตาม

แต่ข้อมูลแบบ How To Do List จากปรมาจารย์ หรือ ปราชญ์สาขานั้นๆ ที่รู้ลึก รู้จริง และ เขียนเป็นด้วยอย่าง Tom Peters นอกจากจะไม่เลอะเทอะแล้ว ยังทรงคุณค่าและเต็มไปด้วยขุมทรัพย์ที่เอามาต่อยอดได้จริงในหลายแนวทาง… โดยเฉพาะการเอามาใช้กับธุรกิจและการตลาด

หนังสือ Re-Imagine! Business Excellence in a Disruptive Age ถูกแปลเป็นภาษาไทยในชื่อ คิดใหม่! : สุดยอดการปฏิวัติแนวคิดธุรกิจและการจัดการ… แปลโดย พ.ท.วีรจิต กลัมพะสุต โดยมีชื่อ พันตำรวจโท ทักษิณ ชินวัตรเป็นผู้เขียนคำนิยมไว้ในขณะดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรี ซึ่งคนใกล้ชิดอดีตนายกท่านนี้ในยุคนั้น จะได้หนังสือเล่มนี้เป็นของฝากหลายสิบคนทีเดียว และนโยบายพรรคหลายอย่างก็ถอดมาจากหนังสือเล่มนี้ จนชนะใจฐานเสียงได้คะแนนเสียงผ่านการเลือกตั้งท่วมท้นในยุคนั้น… ปัจจุบันถือเป็นหนังสือหายากที่มีคนอยากไ้ด้ไว้อ่านและสะสมอยู่ ผมเห็นมีโผล่มาประมูลขายตามเวบหนังสือมือสองและปิดราคาประมูลสูงกว่าราคาบนปกไปเยอะก็มี

หนังสืออีกเล่มหนึ่งของ Tom Peters ที่เว้นการกล่าวถึงไม่ได้ก็คือ… In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies  หรือเล่มแปลไทยชื่อ ค้นหาความเป็นเลิศ: กุศโลบายบริหารธุรกิจจากประสบการณ์ 62 บริษัทเหนือชั้นของอเมริกา แปลโดย คุณศิระ โอภาสพงษ์ ซึ่งเป็นหนังสือเล่มแรกของ Tom Peters เขียนร่วมกับ Robert H. Waterman และทำให้ Tom Peters กลายเป็นที่รู้จัก และยังนำชื่อเสียงมาสู่ McKinsey & Company ที่ Tom Peters ทำงานให้หลังจบการศึกษาปริญญาเอกจาก Stanford University โดยเสนอแนวคิดการจัดการให้ลูกค้าคำปรึกษาของ McKinsey โดยช่วยลูกค้า Management By Wandering Around  หรือ MBWA หรือมองหาความเป็นเลิศในองค์กรจาก “ภายใน” นั่นแหละ… ทั้งๆ ที่ตัวเองเป็นที่ปรึกษาคนนอกที่ควรจะกั๊กเอาตังค์ก็ได้

แต่ท้ายที่สุดลูกค้าของ McKinsey กลับจ้างพวกเขาทำงาน WBWA เพิ่มเข้าไปในคำปรึกษาและการวิจัยทางธุรกิจที่ McKinsey ให้บริการอยู่ จนแนวคิด Management By Wandering Around ถูกพัฒนาเป็น McKinsey 7S Framework อันโด่งดังที่มอบความสำเร็จให้องค์กรทั่วโลกมาแล้วมากมาย

ผมเอาเรื่องย่อของ Tom Peters และ เกริ่นถึงหนังสือสองเล่มนี้แบบหยาบๆ ก็เผื่อว่า… หลายท่านที่กำลังถอยออกจากวิถีและแนวทางการทำมาค้าขาย หรือ กำลังปรับเปลี่ยนการจัดการธุรกิจจากความเป็นมาแบบเดิมๆ ไปสู่วิสัยทัศน์ใหม่ “แบบล้มเหลวแต่ไม่ล้มเลิก และเปิดทุกทางให้การเปลี่ยนแปลง” โดยมีคำแนะนำแรกอยู่ที่ “จงค้นหาความเป็นเลิศที่พบได้จากความสำเร็จเก่าๆ เดิมๆ “ภายใน” นั่นแหละ ที่ควรถูกปรับมุมมองใหม่ก่อนอื่น เพื่อไปต่อ”

ส่วนเส้นทางต่อจากนั้นก็คงมีแต่ท่านและคนที่เกี่ยวข้องกับ “ความเป็นเลิศเหล่านั้น” ที่จะทราบดีกว่าใครว่า “สามารถเปลี่ยนมุมมองเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ได้อย่างไร?”

References…

Share this post

Add Properea's Friend

เพิ่ม Properea.com เป็นเพื่อนทาง Line
ท่านจะได้ Link บทความใหม่ส่งตรงให้อย่างสม่ำเสมอโดยรบกวนแต่น้อย

Related Post

MetaMask Wallet

MetaMask Wallet…

ระบบนิเวศของ Ethereum อันมีโครงสร้างพื้นฐานระดับผู้สร้างมาตรฐานอุตสาหกรรม Blockchain ซึ่งจำเป็นต่อการพัฒนา Decentralized Application หรือ dApp ตั้งแต่ระดับ Application ไปจนถึงระดับแพลตฟอร์ม โดยมีบล็อกเชนขั้นเทพอย่าง Ethereum ขับเคลื่อนระบบอยู่เบื้องหลังนั้น ไม่ว่าใครอยากจะใช้ Ethereum ในฐานะผู้ใช้งาน หรือ User หรือ จะใช้งานในฐานะผู้พัฒนาระบบก็ตาม… Wallet ที่โดดเด่นที่สุด และ ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้งานร่วมกับ Ethereum มาแต่ต้น ซึ่งได้รับการยอมรับและเชื่อถือมากที่สุดก็ยังคงเป็น MetaMask Wallet จนถึงปัจจุบัน

Bollinger Band

Bollinger Bands Indicator

ถ้าแท่งเทียนเคลื่อนที่ไต่ขอบเส้นกราฟด้านบนขึ้นไปเรื่อยๆ นักลงทุนจะรอจนเห็นแท่งเทียนราคาย่อตัวติดลบลงมา และ เห็นแท่งเทียนเข้ามาอยู่ในขอบเขตของกราฟ Bollinger Bands® จึงจะตัดสินใจหรือวางกลยุทธ์ออเดอร์ SELL… ในทางตรงกันข้าม ถ้าแท่งเทียนเคลื่อนที่ไต่ขอบเส้นกราฟด้านล่างลดลงมาเรื่อยๆ นักลงทุนจะรอจนเห็นแท่งเทียนราคากลับตัวเข้าไปอยู่ในขอบเขตของกราฟ Bollinger Bands® จึงจะตัดสินใจหรือวางกลยุทธ์ออเดอร์ BUY…

Chang'e 4

Chang’e 4 และ เมล็ดฝ้ายบนดวงจันทร์

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดในโครง Chang’e 4 หรือ ฉางเอ๋อ-4 ก็คือการทดลองนำพันธ์พืช 4 ชนิดไปทดสอบการงอกและเติบโตในชีวมณฑลประดิษฐ์ หรือ Artificial Biospheres ของยานฉางเอ๋อ-4 ด้วย ได้แก่ Cottonseed หรือ เมล็ดฝ้าย… Potato หรือ มันฝรั่ง… Rapeseed หรือ ผักกาดก้านขาว… และ Arabidopsis Thaliana หรือ อะราบิดอบซิส ธาเลียนา นอกจากนั้นยังมีการนำยีสต์ และ ไข่ของแมลงวันผลไม้ไปกับยานอีกจำนวนหนึ่งเพื่อทดลองฟักตัวเป็นหนอนในระบบนิเวศ… ซึ่งผลการทดลองออกมาแล้วว่าเมล็ดฝ้ายงอกได้ดีตามแผน

Smart schoolchildren sharing their ecology project idea with teacher

Active Learning… โดยสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน

กลุ่มวิจัยและพัฒนานวัตกรรมการจัดการเรียนการสอน หรือ วนส. ได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนานวัตกรรมการเรียนรู้ Active Learning ร่วมกับภาคีเครือข่าย ระหว่างวันที่ 15-19 ธันวาคม พ.ศ. 2563 ณ โรงแรมริเวอร์ไรน์ เพลส จังหวัดนนทบุรี มีวัตถุประสงค์เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้และถอดกระบวนการจัดการเรียนรู้ Active Learning ของภาคีเครือข่ายที่ประสบความสำเร็จ… สังเคราะห์การดำเนินงานที่ประสบผลสำเร็จของโรงเรียนในการจัดการเรียนรู้ Active Learning ร่วมกับภาคีเครือข่าย และ พัฒนากิจกรรมและนวัตกรรมการเรียนรู้ Active Learning ด้วยฐานการวิจัยแบบมีส่วนร่วม