ความสำเร็จดีใจได้วันเดียว ~ ธนินท์ เจียรวนนท์

Dhanin Chearavanont

6 ตุลาคม พ.ศ. 2562 ที่ เดอะพอทอล บอลรูม อิมแพ็ค​ เมืองทองธานี… เครือเจริญ​โภคภัณฑ์​ หรือ ซีพี​ ร่วมกับ สำนักพิมพ์มติชน จัดงานเปิดตัวหนังสือ “ความสำเร็จดีใจได้วันเดียว” ณ งานมหกรรมหนังสือระดับชาติ ครั้งที่ 24 ซึ่งได้รับโอกาสพิเศษจาก เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโส​ เครือเจริญโภคภัณฑ์… ในฐานะเจ้าของผลงานหนังสือที่มีการกล่าวถึงมากที่สุดเล่มหนึ่งในประเทศไทย

บนเวทีวันนั้น…เจ้าสัวธนินท์เล่าหลายเรื่องให้คนมาร่วมงานเปิดตัวเกือบพันคนฟังว่า หนังสือเล่มนี้ ใช้เวลาในการสร้างสรรค์และผลิตนานกว่า 8 ปี เพราะต้องการให้เห็นว่า… ในช่วงเวลานั้นมีอะไรเปลี่ยนแปลงบ้าง แล้วตนผ่านเรื่องเหล่านั้นมาได้อย่าง เพื่อถอดบทเรียน และให้แนวคิดจากประสบการณ์​ที่ได้สั่งสมมายาวนาน ผ่านเรื่องราวที่มีทั้งความล้มเหลวและความสำเร็จ เส้นทางชีวิต วิธีคิด และการสร้างธุรกิจ เพื่อเป็นแรงบันดาลใจ​ให้กับคนรุ่นหลัง โดยเฉพาะ​นักธุรกิจ​รุ่นใหม่

เนื้อหาในหนังสือ เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ ประธานอาวุโสแห่งบริษัทเครือเจริญโภคภัณฑ์ ถ่ายทอดหลายอย่างผ่านหนังสือเล่มนี้จากประสบการณ์ตลอดชีวิต ตั้งแต่วัยเด็กจนถึงวันที่อายุย่างก้าวเข้าสู่เลข 8 นอกจากมุมมองส่วนตัวที่ไม่ได้หาอ่านกันได้บ่อยๆ เนื้อหาข้างในยังอัดแน่นไปด้วยบทเรียนเกี่ยวกับธุรกิจ ทั้งเรื่องตัวเลข ขาดทุน ความสำเร็จ ความผิดพลาด การบริหารคน และอื่นๆ มากมาย

คุณเคน นครินทร์ วนกิจไพบูลย์ หัวเรือคนสำคัญจากสำนักข่าว The Standard เคยสรุปบทเรียนสำคัญจากหนังสือ ความสำเร็จ ดีใจได้วันเดียว ผ่าน Podcast ช่อง The Secret Sauce เอาไว้อย่างน่าสนใจว่า…

  • ใครมีเทคโนโลยี ก็สามารถดึงเงินจากอากาศได้… ซึ่งเรื่องนี้เจ้าสัวธนินท์ ยืนยันว่า แม้แต่การเลี้ยงไก่ที่ใช้เทคโนโลยี ก็ทำให้สามารถไขว่คว้าโอกาสทางธุรกิจที่เห็นชัดผ่านกำไรที่งอกเงยมาจากไหนไม่รู้ เหมือนหล่นมาจากฟ้า
  • จังหวะคือปัจจัยแห่งความสำเร็จ… ในหนังสือ ความสำเร็จ ดีใจได้วันเดียว มีรูปใบอนุญาตลงทุนระบุตัวเลข 0001 ถือเป็นเอกสารทางประวัติศาสตร์ ที่แสดงให้เห็นว่าซีพีเป็นนักลงทุนต่างชาติรายแรกหลังจากเมืองจีนเปิดประเทศ ในขณะที่บริษัทต่างชาติเจ้าอื่นมองว่าปัจจัยโดยรวมของที่นั่นยังไม่พร้อมแก่การลงทุน แต่ซีพีไม่คิดแบบนั้น
  • เห็นก่อนทำก่อน อย่ามองอะไรเพียงมุมเดียว… เรื่องราวก่อนมาเป็นร้านสะดวกซื้อที่มีอยู่ทุกหัวมุมถนนของเมืองไทยอย่าง 7-11 ซึ่งเจ้าสัวธนินท์มองเห็นโอกาสในการเปิด 7-Eleven ที่บ้านเรา แต่สหรัฐฯ กลับไม่ยอมด้วยเหตุผลที่ว่า รายได้ประชากรต่อหัวหรือ GDP ต่ำเกินไป เขาจึงแย้งกลับไปด้วยมองมุมที่แตกต่าง เขาคิดว่าประชากรไทยมีรายได้ต่ำก็จริง แต่ความหนาแน่นมากกว่าสหรัฐอเมริกา ถึง 10 เท่า ทำให้โอกาสในการสร้างรายได้รวมที่ไทยไม่แพ้ที่สหรัฐเหมือนกัน แถมยังมีการลงทุนที่ต่ำกว่า เนื่องจาก ที่ดิน ค่าจ้างแรงงานราคาต่ำกว่า
  • หลักการบริหารความเสี่ยง… เสี่ยงได้แต่ต้องไม่ให้บริษัทล้มละลาย แนวคิดสำคัญในการบริหารธุรกิจของเจ้าสัวธนินท์ ใช้หลักการบริหารความเสี่ยงแบบ 70/30 วิธีคิดมาจากการประเมินว่าถ้าลงทุนไปแล้ว 70% มีโอกาสได้ แต่ความเสี่ยงที่เหลืออยู่คือ 30% เขาจะลงมือทันที
  • เมื่อเจอวิกฤต อย่าเหลิง อย่าท้อ และอย่าตาย… เจ้าสัวธนินท์เล่าเหตการณ์ช่วงวิกฤตต้มยำกุ้งที่เคยล้มเหลวชนิดมืด 8 ด้าน เพราะหนี้ที่เคยไปกู้มาทวีมูลค่าสูงขึ้น ยกตัวอย่างหนึ่งในหน่วยธุรกิจอย่าง True Corporation… ต้องสู้กับความไม่เข้าใจเรื่องโครงสร้าง วิกฤตเรื่องหนี้ เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง สิ่งแรกที่เจ้าสัวธนินท์ทำในตอนนั้นคือ… ปิดห้องเรียกพี่น้องทั้ง 4 มาพูดคุย เพื่อสร้างความไว้เนื้อเชื่อใจโดยบอกทุกคนว่า ท่านจะไม่ทำให้ธุรกิจเดิมของครอบครัวต้องล้มละลาย นั่นหมายความว่า สินค้าเกษตรยังอยู่ แต่ธุรกิจใหม่ต้องขายทิ้ง… เปรียบเทียบกับเรือที่ใกล้จมจำต้องโยนของไม่จำเป็นทิ้ง ซึ่งเป็นเรื่องสำคัญมาก ในขณะเดียวกันก็ต้องรู้ว่าอะไรที่ต้องรักษาไว้อยู่ เขาเลือกรักษาธุรกิจที่โลกยอมรับและมีอนาคต นั่นคือสินค้าเกษตรและอาหาร… และขอให้พี่น้องทุกคนไปเที่ยวพักผ่อนอย่างสบายใจ ตัวท่านจะอาสารับผิดชอบเรื่องนี้เอง
  • จากกงสีสู่มืออาชีพ… เจ้าสัวพยายามเปลี่ยนจากธุรกิจครอบครัวสู่ธุรกิจสังคม ด้วยการมอบหมายหน้าที่และอำนาจให้กับคนนอก เชิญผู้เชี่ยวชาญมาปรับโครงสร้างองค์กร
  • เชื่อมั่นเรื่องการบริหารคน… ผู้นำต้องเข้าใจก่อนว่าผู้บริหารเก่งๆ ต้องการอะไร อำนาจ เกียรติยศ และเงินทอง
  • ผู้นำต้องสร้างคนที่เก่งกว่าตัวเอง… ผู้นำที่ดีต้องใจกว้างพอที่จะมองเห็นจุดเด่นหรือข้อดีของคนอื่น รู้จักใช้คนให้เป็น ไม่ลืมเคารพและให้เกียรติพวกเขา และเมื่อมีการตัดสินใจที่ผิดพลาด ต้องไม่ว่ากล่าวคนผู้นั้น แต่ต้องทำให้รู้ตัวเองว่า มีอะไรผิดพลาด ทำไมถึงผิดพลาด แล้วจะปรับปรุงแก้ไขปัญหาอย่างไร… เจ้านายที่มีลูกน้องรายล้อม แต่ตัวเองยังทำงานหนักอยู่คนเดียว สาเหตุของเรื่องนี้มักมาจาก เจ้านายยังคงเชื่อว่าตัวเองเก่งที่สุด และไม่มีใครทำหน้าที่ได้ดีแทนตนได้
  • เถ้าแก่น้อย คือ ลูกวัวที่ไม่กลัวเสือ… เจ้าสัวสร้างหลักสูตรเถ้าแก่น้อย ปลุกปั้นผู้นำแห่งอนาคต โดยเจ้าสัวธนินท์นำเสนอวิธีคิดเกี่ยวกับคนรุ่นใหม่ไว้อย่างน่าสนใจว่า… ในบริษัทใหญ่ที่เปลี่ยนแปลงยาก ต้องอาศัยคนรุ่นใหม่มาช่วยเสริมทัพ เพราะคนกลุ่มนี้ไม่มีกรอบความคิดเดิมมาครอบงำ ไม่มีความสำเร็จเดิมให้ยึดติด ไม่เกรงกลัวต่อความผิดพลาด… เจ้าสัวธนินท์จึงให้ลูกวัวที่ไม่กลัวเสืออย่างคนรุ่นใหม่ มาสร้างสรรค์อะไรที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน เพื่อพัฒนาเป็นธุรกิจใหม่ๆ ที่มาจากความมั่นใจ ไม่เกรงใจอุปสรรคใดๆ ทั้งสิ้น
  • ความสำเร็จดีใจได้วันเดียว… โลกใบนี้เปลี่ยนแปลงเร็วมาก มีความกดดันรอบตัว วันนี้เราสำเร็จพรุ่งนี้อาจล้มเหลว วันนี้เราเก่ง พรุ่งนี้ก็อาจจะมีคนที่เก่งกว่า จึงต้องหมั่นพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา ยุคนี้ไม่ใช่ยุคปลาใหญ่กินปลาเล็ก แต่เป็นยุคปลาเร็วกินปลาช้า

ในงานเปิดตัววันนั้น… สุทธิชัย หยุ่น สื่อมวลชนอาวุโสผู้สัมภาษณ์เจ้าสัวธนินท์บนเวทีหยอดคำถามใหญ่อีกหนึ่งคำถามเติมท้ายไว้อย่างน่าสนใจว่า… ความสำเร็จดีใจได้วันเดียว แล้วความล้มเหลวเสียใจได้กี่วัน?

เมื่อล้มเหลวก็เช่นเดียวกัน ไม่ควรกลุ้มใจเกิน 1 วัน เพราะความกลุ้มใจไม่เกิดประโยชน์ใดๆ ไม่มีใครสำเร็จในทุกเรื่อง แต่ต้องรู้ว่าล้มเหลวเพราะอะไร เพื่อเป็นกรณีศึกษาไม่ให้ล้มเหลวอีกครั้ง

คุณธนินท์ เจียรวนนท์ เกิดเมื่อวันที่ 19 เมษายน พ.ศ. 2482 ที่ย่านเยาวราช กรุงเทพมหานคร มีชื่อภาษาจีนว่า ก๊กมิ้น เป็นบุตรชายคนที่ 5 ในบรรดาบุตรทั้ง 5 คนของคุณพ่อเอ็กชอ แซ่เจี๋ย ชาวจีนแต้จิ๋วอพยพ… เมื่อเด็กเข้าเรียนประถมศึกษาที่โรงเรียนสารสิทธิ์พิทยาลัย อำเภอบ้านโป่ง จังหวัดราชบุรี จนจบการศึกษาในปี พ.ศ. 2492 และได้ไปศึกษาชั้นมัธยมจนจบในปี พ.ศ. 2494 จากโรงเรียนซัวเถา ประเทศจีน และศึกษาต่อระดับอุดมศึกษาในปี พ.ศ. 2499 จากสถาบันศึกษาฮ่องกงวิทยาลัย

ปัจจุบันถูกจัดอันดับให้เป็นมหาเศรษฐีอันดับที่ 1 ของประเทศไทยโดยนิตยสารฟอร์บข้อมูลเดือนกรกฎาคม ปี 2020 มีทรัพย์สิน 4.82 แสนล้านบาท เป็นมหาเศรษฐีอันดับที่ 81 ของโลก

โดยส่วนตัวชื่นชอบแนวคิดหลายอย่างของเจ้าสัวธนินท์มานาน และเรียนรู้ศึกษาแง่มุมต่างๆ จากบริบทมากมายที่เจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์แนะนำสั่งสอนและทิ้งร่องรอยไว้ให้เรียนรู้ศึกษา… และมองว่าท่านเจ้าสัวธนินท์มีผลงานด้านการค้าการลงทุนโดดเด่นระดับโลกไม่แพ้ใครครับ

References…

Share this post

Share on facebook
Share on google
Share on twitter
Share on linkedin
Share on pinterest
Share on print
Share on email
Add Properea's Friend

เพิ่ม Properea.com เป็นเพื่อนทาง Line ท่านจะได้ Link บทความใหม่ทุกเช้า

Related Post

แผนพัฒนาพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจภาคใต้อย่างยั่งยืน พ.ศ. 2562 – 2565

ที่ประชุมคณะรัฐมนตรีวันที่ 23 มกราคม 2562 เห็นชอบศึกษาความเหมาะสมการพัฒนาพื้นที่จังหวัดชุมพร  – ระนอง และพื้นที่จังหวัดสุราษฎร์ธานี – นครศรีธรรมราช ตามที่สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) แผนการพัฒนาพื้นที่ระเบียงเศรษฐกิจภาคใต้อย่างยั่งยืน (Southern Economic Corridor : SEC)  พ.ศ. 2562 – 2565 กำหนดโครงการทั้งหมดรวม 116 โครงการ

Healthy Buildings

แนวทางเบื้องต้นเรื่อง… อาคารเป็นมิตรต่อสุขภาพ 9 ด้าน

ในประเทศที่กำลังกลับไปเริ่มทำงานกันอีกครั้งหลังการ Lock Down… ความใส่ใจเรื่องมาตรการด้านสุขอนามัยในอาคารและที่ทำงาน จะสามารถปรับเปลี่ยนได้ง่ายกว่าเดิมมาก และทั้งหมดไม่มีประเด็นเรื่องถูกแพงให้กังวลอีกแล้ว เพราะมาตรฐานเรื่องสุขอนามัยกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ “จำเป็นต้องมี หรือ Must-haves” แม้ว่าจะเพิ่มต้นทุนขึ้นอีกมาก แต่ก็เพิ่มโอกาสทางธุรกิจและกำไรได้มากเช่นเดียวกัน

MARSHA - AI Space Factory

MARSHA… ต้นแบบบ้านบนดาวอังคาร

ตั้งแต่ปี 2015 นาซ่าได้จัดการแข่งขัน NASA Centennial Challenges เพื่อค้นหาแบบบ้านที่จะใช้ในการตั้งอาณานิคมบนดาวอังคาร ซึ่งมีกติกาอยู่ 3 ข้อได้แก่ อันแรก…วัสดุที่ใช้ในการก่อสร้างจะต้องสามารถพบได้บนดาวเคราะห์สีแดง… ข้อสอง… วัสดุเหล่านั้นสามารถนำกลับมารีไซเคิลได้… และสาม… เทคโนโลยีในการสร้างจะต้องเป็น 3D Printing เท่านั้น

Restaurante-location

ทำเลร้านอาหาร 

เจ้าของโมเดลธุรกิจต้องเห็นแนวทางที่ชัดเจนด้วยตัวเองอยู่แล้วว่าจะต้องลงทุนกับอะไรแค่ไหน… สิ่งที่จะบอกก็คือ ส่วนที่ท่านต้องลงทุนกับสิ่งปลูกสร้างคืออสังหาริมทรัพย์ ท่านแค่ไม่ไปทำลายมูลค่าเพิ่มที่ส่วนใหญ่จะเพิ่มขึ้นเองโดยธรรมชาติอยู่แล้ว